隨著消費者對文化娛樂需求的日益增長，結合知 名IP（如動畫、動漫等）的主題樂園正迅速崛起，成為市場的新寵。

華特迪士尼樂園的成功便是這一趨勢的鮮明例證，自開業(yè)以來，它不僅成為了無數(shù)家庭節(jié)假日出游的首 選目的地，更是在財務表現(xiàn)上屢創(chuàng)佳績。其第二季度財報顯示，包含主題公園和體驗、消費品在內的體驗部門收 入為83.93億美元，同比增長10%。這一數(shù)字充分展現(xiàn)了IP主題樂園的無限潛力與活力。

此外的中小型樂園，尤其是淘氣堡形式的兒童樂園，在疫情之后的“輕消費”時代，也通過融入IP元素實現(xiàn)了人氣的攀升。南昌幫幫龍主題兒童樂園和中國首 款沙盒游戲《迷你 世界》主題樂園就是其中的佼佼 者。它們通過巧妙地將動畫片中的故事情節(jié)和游戲元素融入到樂園設計之中，為游客提供了一個沉浸式的體驗空間，這種創(chuàng) 新模式極大地豐富了游玩體驗，也為樂園帶來了可觀的收 益。

“游樂+IP”結合的模式，改變了傳統(tǒng)游樂設備的運營模式，通過融入IP元素，賦予游樂設備以新的生命力，而這些IP自帶人氣流量，為樂園運營帶來更多盈 利。

牧童集團打造萌雞小隊探索樂園，火熱IP賦能樂園運營

牧童集團敏銳地捕捉到了這一市場趨勢，并選擇與奧飛娛樂旗下的熱門IP《萌雞小隊》攜手合作。

正向育兒理念系列動畫，人氣IP廣受歡迎

《萌雞小隊》以正向的育兒理念和深受孩子喜愛的故事內容，贏得了市場的廣泛認可，不僅在電視媒體上取得了極高的收視率，在新媒體平臺上也收獲了超過250億次的播放量，全網(wǎng)粉絲數(shù)更是突破了1000萬大關。這些數(shù)據(jù)充分證明了《萌雞小隊》強大的市場號召力和廣泛的社會影響力。

《萌雞小隊》的成功不僅在于其優(yōu) 質的內容，更在于其成功的IP全產(chǎn)業(yè)鏈運營策略。通過與多個品牌的跨界合作，如益禾 堂、百果 園等，進一步拓寬了IP的認知度，吸引了更多潛在消費者。同時，通過舉辦線下親子活動、短視頻大賽、K歌大賽等多種形式的活動，不斷提升品牌的知 名度和美譽度。

重磅推出萌雞小隊探索樂園，聯(lián)營模式助力合伙人共贏

正是基于《萌雞小隊》IP的強大優(yōu)勢，牧童集團與奧飛娛樂聯(lián)手，共同打造一個集娛樂、教育、科技于一體的萌雞小隊探索樂園。

這一樂園不僅擁有《萌雞小隊》這一自帶流量的IP優(yōu)勢，還采用了創(chuàng) 新的城市合伙人聯(lián)營模式，不收取任何加盟費用，而是通過共同分攤設備成本和利 潤分成的方式，與合伙人共擔風 險，共享收 益。

牧童集團為合伙人提供包括品牌、供應鏈、樂園規(guī)劃設計、產(chǎn)品定制生產(chǎn)及后期運營指導在內的多方位支持，合伙人可以根據(jù)自身情況靈活選擇聯(lián)營的方式和規(guī)模，同時享受系統(tǒng)化的培訓體系和專業(yè)的運營團隊帶教實訓，降低經(jīng)營壓力，提高運營效率。

通過這種創(chuàng) 新的聯(lián)營模式，牧童集團不僅為萌雞小隊探索樂園的發(fā)展注入了新的活力，也為這一領域的未來發(fā)展樹立了新的標桿。未來，也希望能攜手更多城市合伙人，一起為廣大消費者帶去更多期待與驚喜。